En el marco de sus 10 años, Talana convocó a clientes, referentes y los líderes Alan Meyer y Felipe Sánchez para analizar cómo la tecnología, el liderazgo y las nuevas formas de trabajo están transformando la gestión de personas.
Para celebrar su primera década, Talana quiso ir más allá de una celebración tradicional y crear un espacio para encontrarse con clientes y líderes vinculados al mundo de Recursos Humanos. Así, organizó “¿Y si hacemos las empresas + bacanes? Bienvenidos a los próximos 10 años de RRHH”, un encuentro realizado el 27 de agosto en TVN que reunió a más de 300 asistentes, además de destacados expositores y espacios de networking para conversar sobre liderazgo, innovación, tecnología y la gestión de personas.
Talana celebró sus 10 años con más de 300 líderes para analizar el futuro de los recursos humanos, la tecnología y la gestión de personas.
¿Y si hacemos las empresas más bacanes?
Esta pregunta es parte de un desafío que Felipe Sánchez conferencista, emprendedor y creador de Chicken Love You, decidió llevar a la práctica: construir la empresa más bacán del mundo y mostrar abiertamente el camino para lograrlo.
El desafío no busca mostrar una fórmula perfecta, sino abrir el proceso completo. Pipe irá documentando en redes sociales los aprendizajes, decisiones, errores y aciertos que surjan en el camino, tal como ha hecho con otros de sus proyectos. A esto se sumarán distintas acciones, como visitas a empresas para conocer sus mejores prácticas —varias ya han postulado para participar— y el lanzamiento de un nuevo podcast para conversar con líderes sobre cultura, liderazgo y gestión de personas.
Junto a Talana, la idea es amplificar esos aprendizajes para que no queden solo en una empresa, sino que puedan servir de inspiración para muchas otras que quieran cuestionarse, aprender y construir su propia versión de una empresa bacán.
“Cuando hablamos de hacer empresas más bacanes, no nos referimos a tener una oficina más bonita o sumar beneficios porque sí. Estamos hablando de construir lugares donde las personas quieran estar, donde lo pasen bien haciendo su trabajo y donde exista una razón para sentirse parte de algo. ¡Donde se puedan realizar! Eso también es parte de pensar en el futuro…”, expresó Pipe.
Durante el evento, Pipe conversó con Alan Meyer, Board Member y ex VP de Países Andinos de Mercado Libre, quien aportó una mirada desde el liderazgo y la transformación de grandes organizaciones.
«Las empresas están viviendo una velocidad de cambio que hace unos años era difícil de imaginar. La tecnología va a seguir avanzando, pero la diferencia no estará solamente en quién tenga acceso a las mejores herramientas, sino en quién sea capaz de adaptarse, aprender y poner a las personas en el centro de esas transformaciones…» Comentó Alan.
Las distintas miradas coincidieron en que construir mejores empresas no depende únicamente de incorporar tecnología. También requiere nuevos liderazgos, mejores experiencias y una capacidad constante para entender qué necesitan las personas y qué exige el negocio.
De una idea a más de 2.500 empresas
Hace 10 años, cuando muchas tareas de Recursos Humanos todavía se gestionaban en planillas y la digitalización no era una prioridad, nació Talana con una apuesta concreta por hacer más simple la gestión de personas.
Una década después, esa apuesta se refleja en más de 1 millón de descargas de su app, una compañía que hoy forma parte de Visma y más de 2.500 empresas y 600.000 usuarios en Latinoamérica que utilizan sus soluciones para gestionar distintos procesos del área de personas.
Pero más allá de las cifras, durante estos años también cambió la forma de entender la gestión de personas. La digitalización pasó de ser una alternativa a convertirse en una necesidad, mientras la automatización, los datos y la inteligencia artificial abrieron nuevas posibilidades para los equipos de Recursos Humanos.
«Implementamos el módulo de firma digital hace aproximadamente un mes y medio, y desde entonces hemos reducido nuestros tiempos en un 80%; la optimización ha sido enorme. Antes hacíamos todo de forma manual, incluso usando Word, pero ahora con este módulo en Talana generamos un contrato en cuestión de minutos —entre 10 y 15 minutos—. Es un sistema súper sencillo, fácil de usar y muy amigable.» Comentó Javiera Quezada, Encargada de RR.HH en Laboratorio Petrizzio
Así, digitalizar ya no significa solo dejar atrás el papel, sino también liberar tiempo, centralizar información y entregar nuevas herramientas para una gestión de personas más estratégica.
«Siento que lo que más destaco es la personalización y la cercanía que la plataforma genera con los colaboradores. Al concentrar toda la información en una sola aplicación, la experiencia se vuelve mucho más sencilla, tanto para el equipo de Recursos Humanos como para el trabajador que consulta sus datos. Sin duda, eso representa un plus enorme.» Expresó Javiera.
El futuro de RR. HH. recién comienza
En esta década, Talana ha acompañado la evolución de Recursos Humanos, pasando de la digitalización de procesos manuales a un escenario donde la inteligencia artificial, los datos y la automatización abren nuevas posibilidades. Sin embargo, mientras estas tecnologías siguen avanzando, también surgen nuevas preguntas sobre qué vale la pena transformar y dónde el factor humano seguirá siendo fundamental.
«Estos 10 años nos permiten mirar todo lo que hemos construido, pero también nos recuerdan que todavía queda mucho por hacer. El mundo de RRHH seguirá cambiando y queremos seguir acompañando a las empresas y sus equipos en ese proceso, ya que creemos que potenciar a las personas y sus talentos, hace crecer organizaciones. Ese es nuestro propósito», concluyó Ignacio Spiniak, CEO Talana.
El desafío para los próximos años, entonces, no será únicamente incorporar más tecnología, sino utilizarla con propósito para mejorar la experiencia de las personas, fortalecer a los equipos y acompañar decisiones más estratégicas.
